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业内人说:小马哥亲刃手Q 重接微信之外的另一条腿

发布日期:2013-02-06 09:52:01 作者:Donews

【导言】手机QQ和超级QQ调至社交网络事业群,无线部门以后一切都要按价格付费,如此一来,对手机浏览器和手机管家的推广极其不利,很多手机QQ空间上的广告位都不让投了。除此之外,手机QQ和手机空间已经被划至社交网络事业群下之后,只是业务被拿走,MIG相关的200多名员工则还留在MIG,无法消化。

iDoNews 业内人说第65期 2月5日观点:

事件:腾讯移动互联网事业群架构调整,手机QQ和超级QQ调至社交网络事业群。

原因:腾讯官方指出,此次调整是为了让移动互联网事业群聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务。

更深层理解,是腾讯基于对移动互联网领域在未来战略发展,针对现在移动互联网迟迟没有盈利模式的现状,调整架构,试图将部门业务统一起来重新布局移动市场。

手机QQ和微信可以进行差异化定位。比如微信从零开始,相对来说负担较小,可以偏重于商业化和国际化定位;而手机QQ做为个人用户的移动IM应用,把面对个人的无线IM需求做到极致,待到硬件革命去除了移动终端展示及体验的门槛后,这块市场未必没有前景。

iDoNews 社区作者赵勇认为:“手机QQ和微信的关系暂时没那么复杂,既使复杂了,微信和手机QQ互相搏击,也总比被其他公司的产品啪啪的打强多了,既使手机QQ的战略完全合适,手机QQ也不太可能获得微信第一批那些所谓的中高端用户。虽然,未来的商业化需要太多的试错,但腾讯的整体格局不会偏重了。”

【马化腾亲自上阵监督手机QQ的调整】

移动互联网事业群将更多的精力集中于新产品研发、孵化和平台培育,以承担腾讯开启移动互联网时代的使命。

相比微信,其商业模式还处于探索阶段,而手机QQ已经固定。微信对运营商的压力以及未来带来的变数目前还无法下定论,而手机QQ已普遍被用户和运营商接受。因此,他们是一种互补的关系,一个继续维护QQ关系链,一个拓展新的社交关系,并进军国际市场。

手机QQ和微信可以进行差异化定位。比如微信从零开始,相对来说负担较小,可以偏重于商业化和国际化定位;而手机QQ做为个人用户的移动IM应用,把面对个人的无线IM需求做到极致,待到硬件革命去除了移动终端展示及体验的门槛后,这块市场未必没有前景。

某企业高层指出,无线错就错在没有其主力产品,手机QQ这个产品再怎么折腾,那也是在吃即通的红利,还有手机空间,手机官家等其它产品,别的部门做出个好产品,就直接拿过去折腾一个,利用自己的用户优势,数据一打通就吃喝不愁了,这在腾讯内部是有“公愤”的。

【手机QQ:时运不及 命途多舛】

虽然手机QQ用户远超微信,微信用户更多也是利用手机QQ开拓发展起来的,而我们很少看到报道手机QQ在移动互联网的成果,企业货币化、国际化才是必经之路,所以,手机QQ的未来堪忧,主要表现在:

1)缺少创新,难以及时满足竞争激烈的移动市场需求变化;

2)在手机QQ既有业务现状下,无法实现从零开始;

3)手机QQ团队受到PC版QQ固有的功能与模式及微信移动端现有功能的影响,难突破打造专属自己的产品定位。

福布斯中文网副主编尹生在《腾讯移动战略:从两条腿走路到三条腿走路》文章中说:“如果微信发展顺利,证明了自己担当腾讯在移动互联网领域唯一引擎的能力,则将移动互联网事业群与其合并,就成了顺理成章。如果不能,腾讯也不会在一棵树上吊死。考虑到移动互联网目前仍然充满太多的不确定性,万马群奔虽然会导致资源的重复和浪费,但却比一马奔腾更有保障——尤其是在中国市场,在这里所有巨头都选择了通过多元化来进行横向竞争,目前仍然缺乏进入实施专业化战略所需的全球市场的能力。

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